３．中国企業は「Ｄｏ！Ａｃｔｉｏｎ！」・・・これでないと勝てない！
- ① 竹やりでＢ－２９爆撃機を落とせ！
② 石橋を叩いて渡れ！
③ ＰＤＣＡサイクルを廻せ！
③ いや、時代はＰＡＣＤ（パックドゥ)だ！ - このような、まどろっこしいことをやっていたら、いつまでたっても勝ち目はありません。なんと言っても・・・
６０年も前の概念であり、手法です。 - 何度も何度も繰り返す、結論なき会議、責任者の決定なき会議、自分で決められないから、直ぐ会議を開催する上司。
あくまでも、基本形のＰＤＣＡを熟知した上で、・・・
Ｄｏ！Ａｃｔｉｏｎ！
もう一度、日本語で記述してみましょう。PDCAとは・・・
Plan：計画
Do：実行
Check：評価
Action：改善
一方、Do！Action！とは・・・
Do：実行
Action：改善
なるほど、理にかなっているではありませんか！ - 頭でっかちで、石橋を叩いても渡らない、会議 会議の日本企業に実行できますか？良し悪しはそれぞれの業種で、企業で、それぞれの職場で議論しましょう。
まさか！それも会議を開催するんですか？ - 重要なことに付き、もう一度、記載します。それは、・・・
あくまでも、基本形のＰＤＣＡを熟知した上での・・・Do！Action！
おつかれ様でした。また、お会いしましょう！