復習のご案内：第４章
（事例紹介：オンライン技術者の1週間業務）
- p54、p55：第4章に入ります。
日本企業では、「オンライン化」や「テレワーク化」はあまり歓迎されていないような気がします。その理由は冒頭で解説したように、海外企業は長年の経験があるにも関わらず、日本企業のオンライン化の歴史はぼぼ0（ゼロ）年だからです。また、複雑な開発ツールが、日本企業に根付いてしまっていることも大きな弊害です。 - p54、p55：そして最後の要因が、「（オンライン業務の）事例がない！」の一言でしょう。
そこで、この第4章では、当事務所の設計コンサルテーションのクライアント企業である「まさお課長」の仕事ぶりを紹介します。もちろん、オンラインにおける設計マネジメント役を担っています。
- p56からp94：事例としての各曜日が、皆さんには興味が沸くオンライン業務の内容かと思います。しかし、本日のセミナーは短時間に付き、やり方や方法はマスターできません。その代わり、皆さんはその「気づき」が得られることを期待します。
さらなる知識や情報を得たい場合は、他のセミナーや当事務所へコンサルテーションを申し込んでください。「いや、そうではなくちょっと教えてほしいことがあるんです」という受講者様は、前述したように、当事務所へお問合せください。
お問合せ方法は、このページの一番下にある青いボタンを押してください。当事務所ホームページ内の設置されて「ご質問ページ」にリンクします。ご遠慮なく、無料ですよ。 - p59からp61：日本人が発案した「報連相」は業務の基本スタイルかと思います。しかし、どのような妙薬にも副作用があります。
それが「報連相シンドローム」です。いきなり非難せず、良い点が見つかりましたら継続や導入を検討してください。
- p62、p63：当事務所オリジナルの「6W2H週報フォーマット」は、効率化や今回セミナーのテーマを解決してくれるお勧めナンバーワンのアイテムです。当事務所のオリジナルであり、コンサルテーション・メニューの一つです。
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当事務所の書籍のすべては公立図書館に蔵書されています。購入する必要はありません。 - p69：貴社のトラブル撲滅は、いきなりFMEAではなく、地面からのステップを確実の踏んでください。少なくともFMEAとは最上段であり、その一つ手前にはFTAが存在してますよ。下図参照。
- p69、p70：前述の「チコちゃん」からのメッセージでは、階段の第一段目は「匠のワザ（１）から（６）」の習得とその修行です。
- p70：このページは「匠のワザ（１）」、つまり、トラブル三兄弟に相当します。当事務所のメイン業務は設計コンサルテーションです。
そのクライアント企業にとても困った技術者がいます。それは「変化点」という単語を使う技術者の存在です。
- p73：このページは「匠のワザ（３）」のトラブル完全対策法に相当します。隣国巨大企業では、技術者は「業務指名制」です。
それはまるで、ホストやホステスさん、野球やサッカーの選手、ネールアーティストやエステティシャンや美容師さんたちと全く同じの「業務指名制」です。この「匠のワザ（３）」を使いこなせない技術者に業務指名は来ません。
- p75：「匠のワザ集」をダウンロードしましょう。
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当事務所の書籍のすべては公立図書館に蔵書されています。購入する必要はありません。 - p76、p77：オンライン飲み会やオンライン食事会よりも前に、チーム内もしくは、貴社内の活性化のために「失敗事例発表会」の開催提案をしましょう。とても盛り上がりますよ。
それは年2回がお勧めです。たとえば、8/11や12/26の開催はいかがでしょうか。きっと、その両日は仕事をしない日では？
当事務所とコンサル契約すると「強制実行」となります。お気をつけください。楽をしたいのであれば、コンサル契約しなければ良いのです（笑）。 - p78からp82：設計書がない企業には、設計コンサルテーションが必要ですが、昔の分厚い冊子タイプの設計書ではないエクセル版の簡易設計書（DQD）をお勧めします。
これは当事務所のオリジナルであり、是非、p81のプラレールの電車に関するDQDをダウンロードして、試用してみてください。
- p80：簡易設計書（DQD）を用いた設計審査と自動車系企業の設計審査のその準備する資料を比較してみてください。DQDのシンプルさが理解できると思います。
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当事務所の書籍のすべては公立図書館に蔵書されています。購入する必要はありません。 - p83：簡易設計書同様、自動車系企業が好む複雑怪奇な「FMEAもどき」よりも、このページの「シンプルFMEA」の選択を推奨します。
このページに示すようにそのシンプルさが理解できると思います。是非、p85の鉛筆削り器のシンプルFMEAをダウンロードして、試用してみてください。 - p87からp89：世界には「５＋２」個、合計7つの低コスト化ツールが存在しています。図中に示す上段の5つは、古臭くはありませんが、その時代に適合した、または、その時代が要求した優れたツールで実績があります。
一方、下段の２つのツールはコンピュータ時代に相応しい即効性のあるツールです。当事務所としては、簡単で効果抜群の「コストバランス法(CB法)」をお勧めします。
「競合機潰し屋」で名を馳（は）せている当事務所は、この道具を以って、隣国巨大企業を指導し、日本の液晶テレビ、スマートフォン、リチウムバッテリー、白黒レーザー複合機(コピー機)を潰しました。
日本企業の商品はＱではなく、Cで攻め込むと容易に潰れます。それほど、日本企業はCに無頓着かもしれません。（当事務所の見解）
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当事務所の書籍のすべては公立図書館に蔵書されています。購入する必要はありません。 - p90からp92：当事務所のコンサルタント・メニューの一つが「技術者の四科目、QCDPa」です。「技術者の主要三科目、QCD」です。Ｑ（Quality、品質）、Ｃ（Cost、コスト）、Ｄ（Delivery、期日）、Pa（Patent、特許）。
そして、Q＞C＞D＞｜Paの重し付けがあります。若き日の筆者は、Dとは（Delivery、期日、納期）と習いましたが、それは今は昔。現在、Ｄとは「開発スピード」と訳す時代になったのです。 - p90からp92：このDを管理するための開発ツールが、小学校1年生で学んだ「ガントチャート」です。日本企業の方々には、馴染み深いツールかと思います。ここで真剣に考えてくてみてください。
小学校1年生が学ぶ知識で世界企業に勝てると思いますか？
実に甘い、日本企業です。世界で戦うのであれば、軍隊が使用している「PERT法（パート法）」の採用をお勧めします。残念ですが、「PERT法（パート法）」を指導しているのは、民間人では当事務所だけです。 - p94：技術者の四科目の最後は、Pa(Patent、特許)です。特許調査は、それを専門にしているプロの方々が存在しています。
一方、一般技術者としても素人の範囲で構いませんから、特許調査をやってみましょう。それは「特許情報プラットホーム(J-PlatPat)」です。もちろん、無料のサイトです。 - p94：筆者が大学を卒業して日本最大の総合電機メーカーに就職しました。その配属先の設計部長は大変きびしい方で、常に部下を叱咤していました。その言葉が「特許出せぬは技術者にあらず！」でした。
今思うと、すばらしい設計部長でした。 - ｐ無し：最後にもう一度。当事務所のコンサルタント・メニューの一つが「技術者の四科目、QCDPa」で、「技術者の主要三科目、QCD」です。
そして、Q＞C＞D＞｜Paの重し付けがあります。これ、まさしく、設計マネジメントの神髄です。 - p無し：そして、週末はオンライン飲み会。通常の飲み会や、遠方の方々とも気楽のお付き合いのできるオンライン飲み会との混合がいいかもしれませんね。
- p無し：最後にもう一度。下図の左右を比較していただければ、本日の趣旨を理解できるかと思います。
何故、毎月リコールを発生させるのか？ それは、複雑すぎるDRシステムのせいです。日本人技術者は複雑化がお好みなんです。
下図、日本の自動車系DRシステム（左）と、当事務所が推進しているDRシステム（右） 一度でいいから見直しませんか？
- p無し：日本人設計者が必ず燃える唯一のコツはあります。それは、・・・
「あの競合機をぶっ潰せ！」です。
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おつかれ様でした。また、お会いしましょう！