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技術者の4科目は、「QCDPa」（Pa：パテント）、主要3科目は、「QCD」です。しかし、ＱとＣを別々で考えるのは昭和初期の技術者。今や1科目となりました。
それは「CP（コストパフォーマンス、コスパ）」です。CPのバランスを徹底的に取るための開発ツールが本書の「コストバランス法（CB法）」であり、本セミナーです。
それでは早速、このセミナーの復習をご案内します。1週間以内の復習をお勧めします。
【ご注意】以降は、1日セミナーの形式を基本にご案内しています。したがいまして、半日や二日コースなどのオーダーメイドセミナーは、サブテキストのページ番号が合わない場合があります。ご了承ください。ご不明点がある場合は、各ページ最後の記載されている「無料質問コーナー」をご利用ください。
復習のご案内：書籍版の 第1章：低コスト化はうんざり
- ｐ無し：それでは早速、復習に入っていきましょう。お手元には下図の教科書、書籍「ついてきなぁ！品質とコストを両立させる『超低コスト化設計法』」を用意してください。【←画像クリックでアマゾンへ移動】
- p無し：当事務所のコンサルテーション・メニューの一つに「技術者の四科目：QCDPa」があります。Ｑ（Quality、品質）、Ｃ（Cost、コスト）、Ｄ（Delivery、期日）、Pa（Patent、特許）のことです。日本企業の多くが、Qに関する当事務所への注文です。Qしかないと言っても過言ではありません。
一方、日本製品を分析し、その隙間を攻撃してきたのが、隣国の巨大企業であり、あっという間に急成長しました。その隣国企業の当事務所への注文のほとんどがCです。 - p無し：さらに、QとCは1科目となりCP（コストパフォーマンス）となります。このCPを武器に日本製品の液晶テレビ、スマートフォン、リチウムイオン電池、白黒レーザー複写を撃沈させました。今では、申し訳なく思っています。そこで本日は、日本企業の皆様に、その強力な武器である「コストバランス法（CB法）」を学んでいただきました。
- p11：すべての受講者に「うんざり！」と言ってほしかったです。なぜなら、あなたの企業で常に低コスト化を実施しているからこそ、「うんざり！」なはずなんです。
- p15からp24：以下、３つのセンテンスの事例を解説しました。
① 的がなければ弓は引けない
② 弓がなけれな矢は射られない。
③ コスト見積りができなければ、低コスト化活動は困難
妙に納得できる事例かと自画自賛しています。 - C5：日本人設計者の弱点は5つあり講義の途中で松下幸之助さんの話をしました。とても重要なコメントですので忘れないでください。それは、「カレント商品の場合の低コスト化は最大10%まで」・・・です。これを超えると社告・リコールとなります。
- p24：日本人設計者の弱点は5つあり、その内の一つが「設計見積りができない」ことです。これに関しては、しっかりと勉強していただきたいと思います。詳しくは、当事務所へ問い合わせてください。問い合わせ先は、各ページの一番下の青ボタンをクリックしてください。
一方、独学したいという方は、下記３つの書籍の入手をお勧めします。
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