復習のご案内：書籍版の 第３章：低コスト化手法の取捨選択
- p113：第2章では「５＋２」個ある低コスト化のうち、古いツールの５つを紹介しました。この第３章では、コンピュータ時代にふさわしい「２」つのツールを紹介しました。（復習しましょう）
その一つが、朝起きればすぐにお世話になっているはずです。それは、「モンテカルロ・シミュレーション」です。予測工学の代表例です。つまり、前述の「お世話になっている」のは天気予報でした。今回は何の予測かというと、それは最適なコストの予測です。 - p115：日本人は、次のことをよく言います。品質とコスト、つまり、「QとCの最適化を図ろう！」とか「QとCのバランスをとろう！」と。
しかし、この禅問答のような掛け声で技術者達が燃え上がるでしょうか？その目標点、到達ポイントが不明確なのです。QとCの最適化ポイントやバランスがとれたポイントが図中の「90ライン」です。
次に重要なコメントが、ガンガン低コスト化を図っていくと、そのトータルコストが上昇、一方、トラブルの発生を0（ゼロ）にすると、鰻登りでコストが急上昇します。
- p120 ：真上の図中における「90%ライン」へ入れるためには、気合いや根性では無理があります。最新のツールを使用します。それが、図表３－１－３に示す「モンテカルロシミュレーション」と「コストバランス法」です。
当事務所では、中学1年で習う「XY座標、XYプロット」を多用するコストバランス法を選択し、貴社へ推進します。 - p130：低コスト化のチーム全員が技術者なら、下図のコストバランス法（CB法）の「絵」を使って、いきなりここから活動に入ります。
- P131：しかし、低コスト化のメンバーに文系や体育会系や新人がいた場合、前述の「コストバランス法（CB法）」に慣れるまでには時間がかかります。
そこで、下図の「コストモーメント法CM法）」に切り替えることをお勧めします。一見して、CM法の方が明確でスッキリしますよね。