「節税、節税！」の掛け声は、脱税へと誘導します。
また、「品質、品質！」の掛け声は不正へと導きます。
「安かろう！悪かろう！」と世界中から揶揄された日本製品は、Q(品質）ばかりに気を取られ、隣国からC（コスト）を攻撃されると立ちどころに潰れます。
本コラムは、そのリベンジを誘導します。
【お願い】
「日本製品の具体的潰し方」などと言う過激な表現になっていますが、そのままを理解するのでなく、真逆の「潰されないための手段」として理解してください。
１．Ｃ（コスト）を刈り取れば設計が楽しくなる
- 前回コラム（D15.Cを攻め込むと容易に潰れる日本製品？）の最後に、「具体的な潰し方、その事例は、次回のコラムで解説します。ご期待ください。」と記載しました。
今回のコラムは、それを解説します。 - 以下、読者からの応答です。
「F31: AKB48の世界選抜総選挙から学ぶ設計の楽しさ」の先生のコラム、楽しかったです。競争に次ぐ競争のＡＫＢの彼女たちから比べ、私達、日本人設計者の緊迫感の無さやプロ意識の欠如を反省し、恥ずかしく思いました。
そこで、質問があります。
前述のコラムの中で、「Ｃ（コスト）を刈り取れば設計が楽しくなる」というサブタイトルがありました。確かに言葉では理解できるのですが、なに（Ｗｈａｔ）をどうすれば（Ｈｏｗ）よいのかを教えてください。 - 回答します。
Ｃ（コスト）を刈り取る、つまり、低コスト化活動のことですね。低コスト化活動は、・・・
「気合いと根性、感性と下請け虐めのこれで十分だよ。とくに、最後の下請け業者を絞りまくればそれでお仕舞い」というのが、現在も続いています。これは、昭和初期の技術者であり、同、調達者です。
それでは、今回は科学的な手法を元に、コストを刈り取り攻撃的設計戦略に打って出ましょう。 - 企業を構築する各組織や各部門のほとんどが、「守備」の部門です。たとえば、人事、総務、経理、調達、製造、検査、品管、保全、物流、営業、研究などです。
- しかし、本コラムの対象である設計部はいかがでしょうか？
設計戦略という単語は常に聞かれます。企業内で攻撃ができるのは、設計部だけです。「F29：零戦に学ぶ攻撃的設計戦略」が正にピタリのコラムだと自負しています。