若手技術者との懇親会やTwitterなどでよく出てくるのが「転職したい」や「独立したい」などの文言です。そのきっかけは、低賃金や仕事への遣り甲斐不足、マンネリ化が主な原因です。
今回は、設計者の品格と題して、設計者の取り巻く環境をまとめました。
ただし、あくまでも当事務所の見解とし、皆様の職場や会合で話し合ってみてください。
１．雇用三原則と設計三原則
- 雇用三原則とは・・・
雇用には雇い主と従業員が存在します。雇用者は以下に示す「雇用三原則」を常に、しかも、同時に考慮しなくては、貴重な従業員の職場定着はあり得ません。
また、従業員の立場でも以下に示す「雇用三原則」を同時に満たせるよう努力しなくてはなりません。
【図表１】雇用三原則 出典：國井技術士設計事務所（パクリ禁止） - さて、その「雇用三原則」とは、図表１を見てみましょう。右上の部分です。
① 好きであること（その仕事が好きである）
② ルールが存在すること
（雇い主と従業員、従業員同士、社会生活でのルールなどが確立していること。）
③ 経済的安定性（≒Pay for Performance）
（仕事の成果に対して金銭、もしくはそれに相当するものが得られること。）
繰り返しますが、この３つが同時に備わっていなければ満足した職場にはならないのです。 - この両者における「雇用原則」の「同時」が破壊されたとき、雇用側のブラック化が始まります。たとえば、「好き」の部分で、ワザと嫌な仕事を従業員へ強要したり、「ルール」の部分でサービス残業や各種のハラスメントが発生します。
最後の「Pay for Performance」では、むやみな減給を強いられる場合があります。総じて、雇用側に問題がある傾向が少なくありません。 - さて、この「雇用三原則」が設計にも存在しています。それが「設計三原則」です。再び、図表１を見てください。同じく、右上の部分です。（左下ではありません）
① 設計が好きであること。
（出図して部品が完成することを楽しみとして待てること。）
② 加工側とのルールを守ること。（お客様とのルールを守る）詳細後述。
③ この仕事に対して金銭的に見返りがあること。感謝の意が得られること。
（Pay for Performance） - 一方、「設計三原則」の「同時」が破壊されたときも、前述と同じ現象が生じます。たとえば、とくに好きでもないのに設計職に就いていたり、加工側とのルールの存在すら知らない能天気な設計者が存在しています。
とくに、Twitter上で見られる現象が「Pay for Performance」への不満です。「雇用三原則」の場合は、雇用側に問題があると記載しましたが、「設計三原則」の場合は設計者側に問題がある場合が少なくありません。なぜなら・・・ - あなたの職業が設計者の場合、「設計三原則」を見直してみませんか？「設計三原則」の①②は適正の問題です。将来のあなたの仕事が「設計職」のままで満足が得られるか否か、考えてみましょう。
- さらに大きな問題が「設計三原則」の③、つまり、「Pay for Performance」です。真剣に「Performance」を果たしているのでしょうか？世界でも通用する「Performance」を雇用側へアウトプットしているのでしょうか？
- 当事務所の分析によれば、・・・
図表２に示すDQD（簡易設計書）も書けない、CAEもできない、FMEAもできない、特許も出さない、検図もできない、設計審査もできない、部下の育成もできない、ノルマもない、単なるビッグマウスやクレーマーの設計者を何人も見てきました。
「Performance」がない設計者もどきに、③を主張する権利はないと思います。
反論もあるかと思いますが、皆さんの職場で話し合ってみてください。ヒントは貴社の営業部（営業マン）との比較です。
【図表２】EVのDQD(簡易設計書） 出典：國井技術士設計事務所 - DQD（簡易設計書）って何？と言う方は、下記の書籍を入手してください。
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