【質問－３２】
筆者は、知人の息子さん（３４歳、機械系技術者）に久々に会いました。
彼は埼玉県に所在する中小企業に勤務していますが、毎晩、帰宅時間が遅く、働き方改革なぞ、どこの国の話って感じ。そう！彼が勤務する企業は、中国財団からＭ＆Ａを食らい、中国系企業になったのです。

多忙を極める彼を、ちょっと、からかってしまいました「ＰＤＡＣって知っている？」「先生、ばかにしないでください。Plan（計画）Do（実行）Check（評価）Action（改善）・・・でしょう！」
「それでは先生、逆に質問していいですか？中国企業では、ＰＤＣＡは、とっくに廃れています。それでは、ＰＤＣＡではなく何になったでしょうか？」
「済みません！わかりません。教えてください！・・・」。

  【回答３２】
「先生！Ｄｏ！Ａｃｔｉｏｎ！・・・ですよ！これでないと、もう、勝てませんよ。

日本企業は会議ばかりやっていて、勝てますか？」
「恐れ入りました・・・」。

 

  • 「竹やりでＢ－２９爆撃機を落とせ！」・・・第二次世界大戦中に軍隊だけではなく民間人にも発した言葉です。悲しい歴史を含んだ言葉なので、軽率にはコメントできません。
    ここで、何が問題かというと、この類（たぐい）の文言や慣習が、現在も企業内で堂々とその存在を誇示しているのは、ガラパゴス大国の日本企業だけです。

    その代表格が「５Ｓ」。
  • Ｓａｖｅ、Ｓｅｆｉｔｙ、Ｓｅｃｕｒｉｔｙ・・・かと、思いきや、・・・なんと、整理、整頓、清掃、清潔、躾（しつけ）で、確かに、ローマ字で書くと頭にＳが５つあります。

    某セミナー企業のパンフレットが机上にありました。「５Ｓ」をメインテーマにして、一人５万円。幼稚園の入園パンフレットとそっくりで大差なし。世も末とはこのことか！と思いました。

    これで勝てるのか？日本企業！


  • 目くじらを立てる必要はないかもしれませんが、あまりにも時代錯誤の脳天気な状態が心配になります。とくに心配なのが日本の若手技術者、その育成です。