【質問－３3】
私は、本ブログの愛読者です。國井先生は、某社でのコンサルティングの一環で「コストバランス法」を指導しているとお聞きしました。

このセミナーにて先生は、「低コスト化ツールは（５＋２）個の合計7個ある」と説明されているそうですね。
その低コスト化ツールのうち、弊社のような中小企業でも使える簡単な低コスト化ツールを教えてください。

【回答－３3】
当事務所のオリジナル用語のひとつが、「技術者の四科目はQCDPa」です。
Ｑ（Ｑｕａｌｉｔｙ、品質）、Ｃ（Ｃｏｓｔ、コスト）、Ｄ（Ｄｅｌｉｖｅｒｙ、期日）、Ｐa（Ｐａｔｅｎｔ、特許）。
Ｑ一本しかマネジメントしない日本企業の技術者が、やっとＣに気配りするようになったのですね。
今回は、簡単な低コスト化ツールの紹介の前に、Ｃ、つまり、低コスト化に関して解説しましょう。

  • 本コラムで何度か解説しています。それは、技術者の四科目とはＱＣＤＰａ、技術者の主要三科目はＱＣＤです。
    当事務所のクライアント企業で、年に何度か「低コスト化会議」が開催されます。そこではまるでうなされたように、以下の文言が繰り返し発せられます。

    ① ＱとＣの最適化を狙おう！
    ② ＱとＣのバランスがとれた設計を目指そう！
    ③ ＱとＣの両立を達成しよう！

    です。正直いって、筆者もうんざりしています。

１．今どきＱＣＤで戦えるの？

  • 隣国の巨大企業をクライアントに有する当事務所の調査では、その企業に勤務する技術者の業務評価は、ＱＣＤＰａであり、Ｑ＞Ｃ＞Ｄ|Ｐａの重し付けが成されています。ＤとＰａの間にある「|」は、Ｑの前でもなく、Ｃの前でもなく、Ｄの前でもない、別枠で重要という意味です。


  • 繰り返しますが、これは業務評価上の重し付けです。一方、商品開発の場合は、ＱとＣが一項目となります。日本でも若者にはなじみのある「コストパフォーマンス」、または、「コスパ」、略して大文字の「ＣＰ」です。

    したがって、従来の技術者の四科目は、技術者の新三科目となりました。つまり、ＣＰ/Ｄ/Ｐａであり、その重し付けは、ＣＰ＞Ｄ|Ｐａとなります。


  • 一方、従来の技術者の三科目ではなく、技術者の新二科目となりました。つまり、ＣＰ/Ｄであり、その重し付けは、ＣＰ＞Ｄとなります。


  • 「ＱとＣの最適化」や「ＱとＣのバランスがとれた設計」や「ＱとＣの両立」は、昭和初期の技術者用語。今や、隣国の巨大企業や世界企業では死語です。